The Single Best Strategy To Use For metodologias agiles reuniones
The Single Best Strategy To Use For metodologias agiles reuniones
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Hay mucha gente que utiliza las libretas para visualizar el trabajo pendiente, pero para que este método sea efectivo requiere de más tiempo y de volver hacer trabajos ya hechos. Permitidme un ejemplo:
Planbox. Una aplicación de Management y optimización de la iteración que analiza la productividad de los empleados a la hora de completar las tareas y muestra métricas Agile en diversos formatos gráficos.
El ciclo vuelve a repetirse una y otra vez, continuando con las tareas pendientes. Este enfoque permite a los equipos ser más flexibles para adaptarse a la volatilidad de los requisitos que aparecen a medida que un proyecto avanza. Todo ello contribuye a una mejora constante del proceso y los resultados.
En las reuniones de scrum, especialmente en las reuniones diarias de scrum o arise diarias, es basic empezar a tiempo. Esperar a las personas que llegan tarde interrumpe el flujo de la reunión y lessen la productividad.
Cuando se usan marcos o métodos como Scrum y Kanban, que traen su propia propuesta de reuniones, éstas chocan contra los hábitos actuales y se terminan fusionando con las juntas ineficientes o terminan ignorándose, dejando ir una gran oportunidad de cambio desde lo profundo.
El Products Owner actúa como el representante del cliente, usuario closing o del negocio. Su papel objetivo es asegurarse de que el producto o proyecto se desarrolle de acuerdo con las necesidades y expectativas del cliente. Las responsabilidades del Product or service Owner incluyen:
El director del proyecto debe hacer un seguimiento del progreso del backlog del producto antes de proceder a la reunión. También permite al equipo considerar varias prioridades y la mejor forma de organizar el trabajo.
A veces utilizamos la excusa de “No tengo tiempo” para enmascarar get more info que una tarea tiene baja prioridad para nosotros. Para mí, la excusa “no tengo tiempo” puede ser parte de un autoengaño.
El ser humano es un animal visual. Los humanos descubrimos, organizamos y recreamos la realidad, adquiriendo conciencia de ella por medio de la here percepción. Se dice que el 80% de la información que recibimos del entorno entra a través de los ojos.
Se fomenta la autonomía y la autorregulación de los equipos. Equipos autoorganizados tienen la capacidad de tomar decisiones y ajustar su enfoque según sea necesario para alcanzar los objetivos del proyecto.
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Identifica la esencia de tus juntas actuales y cómo tomar esto como punto de partida para re-diseñar tus reuniones.
Mantenimiento: asegurarse de que el Product Backlog esté siempre actualizado y refleje las necesidades cambiantes del cliente o del negocio.
El Scrum Grasp supervisa el proceso de reuniones ágiles y garantiza que nada obstaculice el flujo del proceso y quede sin tratar. Son útiles para el equipo, ya que estas listas de comprobación recuerdan que las discusiones están dentro del marco del sprint en curso.